Micromanagement: el asesino de un liderazgo efectivo

¿Alguna vez trabajó con un supervisor o jefe, que vigilaba cada una de sus acciones, preguntaba constantemente por los avances de un proyecto e intentaba controlar todos sus pasos para llegar al resultado final? Si su respuesta es sí, entonces usted ha sido víctima del micromanagement.

 

¿Cómo definimos el micromanagement?

Pues tal y como su nombre lo indica, este estilo de administración se enfoca en los aspectos micro, es decir, en los detalles. En vez de guiarse por la visión global del proyecto, los micromanagers gastan la mayor parte de su energía en corregir los detalles y controlar cada aspecto, pero no de una manera positiva.

¿Por qué ocurre el micromanagement?

En ausencia de entrenamiento y desarrollo, todos tendemos a imitar los comportamientos pasados de aquellos que parecían tener éxito y a menudo las personas no saben cómo influenciar a otros con éxito sin llegar a hostigar en su intento. Muchos de los comportamientos inaceptables de esta práctica en la actualidad son, en realidad, restos de un pasado autocrático y ambientes autoritarios.

Micromanagement = Miedo + Confort + Confusión.

El miedo es un gran motivador de comportamientos junto al confort de poder controlar toda la situación y de la confusión que impera cuando el conocimiento sobre cómo realizar los procesos no es claro, dan cabida al micromanagement.

¿Por qué evitar el micromanagement?

El micromanagement mata la iniciativa, el juicio y la creatividad. Esto se convierte en el equivalente motivacional de comprar a crédito. Disfrute de un producto mejor ahora, pero pague un precio considerable, más adelante.

Las personas no renuncian a los trabajos, renuncian a ambientes tóxicos. Por esto existe una única solución al micromanagement: confiar en los demás.

Cultura Knogin

Desde mi perspectiva puedo decir que en Knogin no existe el micromanagement, por el contrario, se fomenta el respeto de los tiempos personales y de trabajo para cada uno de los proyectos, generando gran satisfacción que conlleva a un mejor rendimiento, mayor compromiso y una mejor disposición para realizar las tareas que sean necesarias para el éxito del negocio.

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